解放军QGF03头盔

徐国祥，深圳市百分之百数码科技有限公司董事长，“互联网手机2.0”时代的开创者。最早在国内基于互联网模式推动终端流通服务体系变革，缔造并推动了“小额直供”模式在国内的广泛实施。曾以“互联网手机不接地气”为名，炮轰传统互联网企业手机营销模式弊端，并首次提出“互联网手机2.0”的产业理念，在业界引发广泛关注。

其本人在通信领域浸渍十余年，对行业的理解尤为深刻，同时见解独到。1995年，即加入华为公司；1998年，负责组建华为数据通讯产品部，担任总监兼总工程师；2002年，加入宇龙酷派公司，任副总裁兼首任手机事业部总经理；2004年受邀再度加入华为公司，任华为终端公司全球营销总监；2006年10月，创建深圳市百分之百数码科技有限公司。

期间，先后主导了中国自主研发的首款路由器、首款互联网接入服务器、首款CDMA智能手机、首款3G WCDMA手机等产品研发，以及产品的市场营销工作；最早在国内研究并普及客户关系管理（CRM）理论，推动CRM解决方案在企业的实施及应用；参与了中国电信集团公司3G终端定制规范及渠道策略课题的研究。

互联网手机2.0，是徐国祥在2012年GMIS峰会上提出的重要观点，他认为：互联网手机2.0，是移动互联网产业创新供应链及营销服务提供商，为改善互联网企业面临的终端产品推广及落地难的困境，基于“互联网手机1.0”提出的一体化营销与运营解决方案，是以“小额直供模式”为基础的一种创新供应链服务，也是对传统分销服务的革命性替代。其主要内容，包括从“产品端”到“供应链及营销服务创新”的转变，百分之百公司提出的“小额直供模式”，以及对“传统分销的业务模式将会逐步被O2O整合营销所颠覆“等核心观点的阐述。

互联网手机2.0的关键点，主要体现在产品、品牌、渠道、运营商和售后等5个方面：

产品策略

从卖产品到卖解决方案——产品端实现了三个层面的整合：移动终端、运营商合约、互联网应用的高度融合。

品牌建设

从网络炒作到整合营销——持续投入，长期建设；多方构建，整合营销。

渠道策略

从单一渠道到融合渠道——线上和线下渠道融合；社会渠道和运营商渠道融合；重点发展T3-T6市场实体渠道。

运营商关系

下沉到各省市分公司进行合作——终端补贴驱动销量增长、营销政策驱动销量增长、渠道政策驱动销量增长。